可靠性实施
 

 通常状况下,在一个公司里,先进行生产,当生产进行到一定阶段后,才开始考虑质量控制,最后随着时间的推移,产品隐含的问题慢慢暴露出来,才体会到要进行可靠性控制,才考虑到需要一名可靠性工程师。作为一名可靠性工程师,在这种情况下,如何推行可靠性工作?一般情况下,实施可靠性分为:编写计划、可靠性测试、可靠性提升、可靠性保持等四大步。

其实可靠性工作中最主要、最有效、最根本的是上面四大步之外的第五步:可靠性设计。
 
     
   一、制定可靠性工作计划  
 

首先,你被公司招聘为可靠性工程师,负责有关的可靠性的工作。

接着,你需要宣传可靠性工作的重要性;要让公司上下每个人员都明白可靠性的重要性、必要性,特别是高层领导的重视。可靠性工作的效果在半年内很难看出来,没有领导的重视,很难顺利进行下去。你可以在适当的时候用对比性较强的数据(如以前的产品遭客户投诉/返修率,与做过可靠性的产品的客户投诉/返修率)说明可靠性的重要性。

之后,编写可靠性测试计划。建议可靠性计划分两部分,第一部分是可靠性测试方案,包括测试流程、取样方法、测试方法、结果判定等具体内容;第二部分是可靠性工作目标。

最后,推广可靠性测试计划;这是较关键的一步,其主要目的做到是让公司员工知道可靠性要测试什么,以便有针对性地提升可靠性;通过推广、讨论,还能使公司员工在更多方面达到一致,减少走弯路的可能性。

 
    二、执行可靠性测试  
 

一切准备工作做好后,就开始第二步:测试产品的可靠性。

在开始真正测试前,还准备是否有用于测试的设备等。一般来说,可靠性测试主要分为环境测试和机械测试;做环境测试你至少需要一台“温湿度交变箱”,最好还有一台低温冰箱;做机械测试在执行测试时,你至少应该有“机械振动台”,最好还有一个“机械冲击台”。

基本性能的测试;可靠性测试前,必须对产品的基本性能做出判断。经过性能的测试,可以将产品分为三个档次:一是良品、二是不良品、三是次品(介于良品和不良品之间,在标准左右20%的部分)。良品可以用来做可靠性测试、不良品不可以用来做可靠性测试、次品需要分析(有些是因为制作过程中的缺陷导致-这部分不可用来做可靠性测试、有些只是一些随机现象参数略有偏差-这部分可以用来做可靠性测试)。除了判断是否可以用来测试外,最主要的是还可以用来与可靠性测试后的性能做对比。

可靠性测试;按测试计划,对相应的产品进行振动、高温等测试。每次测试后,需要对产品的基本性能进行测量(有些测试要求在测试过程中进行基本性能的测量);再进行对比、分析可靠性测试前后基本性能的变化,确定可靠性测试结果。

 
   三、可靠性增长  
 

可靠性工作的精髓在于可靠性设计,只有做好可靠性设计/增长才能节约成本、提升产品质量。可靠性的提升主要集中在研发阶段、定型之前。如何进行可靠性增长?

首先,要掌握的是生产流程、制作工艺。

其实,要学习一定的技术,至少你要掌握该公司产品的工作原理。

接着,要建立一个团队,负责可靠性增长。

最后就是改善行动;当测试过程中出现不良时,必须针对不良现象进行分析、改善,将改善措施标准化,这样才能保证品质得到提升。一次改善通常包括以下几个步骤。

1、可靠性测试;按测试计划,取样进行测试;

2、现象描叙;这一部份应该尽可能详细地描叙不良现象,包含产品的名称(软硬件版本号),发生时间、地点,做到“按时间顺序记录与产品有关的所有状况”;

3、原因分析;对原因的分析,应该追根究底,找出问题的根本原因,而不是在现象之间转化,做到“人工产生此原因时,现象能完全再现”;

4、改善行动;根据分析的原因,采取对应的措施。此时应该考虑两方面:一是现有的其它产品是否也会这样的问题,如何改善;一是如何防止后续产品出现此类问题;

5、效果确认;主要确认两点:一是改善行动是否有执行;一是执行了改善行动后的产品是否还会出现这样的问题(用数据证明)。

6、形成标准;如果经确认,改善措施有效(不良率下降),就应该把这些措施写进操作规范,指导后续生产。还要考虑这种措施是否对其它类似产品也有效等问题;

7、再取样,再测试。

经过多次这种“测试-改善-测试”,产品的缺陷会越来越少,品质也就越来越好。最终,当样品进行可靠性测试时,无缺陷出现。

 
     
   四、可靠性保持  
 

可靠性保持主要是指在进行大批量生产时,产品的可靠性能稳定保持在最佳状态;较难做到的是“稳定地保持在最佳状态”,要做到这一点需要多方面的努力。

 
   
 


为了保证供应商供应的原材料稳定在最佳状态,我们可以分四步控制:

1. 认真选择供应商,确保其满足“合格供应商资格”;

2. 供货过程中,IQC检验、可靠性检验要严格执行;

3. 所有过程信息共享;检验过程中出现的问题和异常情况,应该第一时间通知供应商,寻求改善,要通过各种途径证明改善效果良好,方可结案;

4. 定期向供应商反馈品质状况,必要时开会讨论。

2过程

生产是一个包含最多“变数”的过程,机械化与自动化是保证稳定的最有效因素;在未现实完全自动化的状况下,生产过程主要有以下控制点:

1. 检验投入使用的物料状况良好;

2. 检验各工位操作是否满足操作要求;

3. 检验各工位输出是否达到下一工位要求;

4. 检验产品性能是否满足成品要求;

5. 检验产品可靠性是否达到规定的要求;

3、测试

针对公司的产品进行各种测试。测试过程中,任何问题都需要给予改善,以提升产品品质。

 
     
 
 
 
 
 
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